企业发展必须学会与不确定性共存

当前经济下行压力增大，受疫情冲击下的中小企业正处于艰难时刻。

我们看到：一家中式餐馆老板手撕员工“零薪酬”联名信，称即便卖车卖房也要确保员工有饭吃；魅KTV投资人、桔子水晶酒店创始人吴海的微信自述中坦言，企业在不营业的情况下只能再支撑2.176个月；滴一科技创始人兼CEO张昭披露2月起已采取减薪措施，若疫情再持续一至两个月，将面临必要裁员。

恒大研究院报告认为，从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。对于行业来说，餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等受到冲击最大，医药医疗、在线游戏等行业受益。对于微观个体而言，民企、小微企业等受损程度更大。

艰难时刻，唯砥砺前行。接下来从中小企业角度出发，浅谈些共性解决办法。

用好政策

在一份经济日报的调查结果中显示，对于国家政策，小微企业大部分仍不太了解近期国家针对企业的宽松信贷政策。

日前中央各部委与各级地方政府纷纷出台各种专项扶持政策，旨在通过减税降费、延迟缴纳社会保险、加大金融服务力度等手段来对中小企业进行帮扶。

据不完全统计，到目前已经有包括北京、上海、广东、深圳等超过25个省、直辖市、自治区出台了针对企业，特别是中小企业的支持政策，包括不限于减免物业租金、适当下调职工医保费率、减轻工商企业用电成本、延期缴纳和减免税款、加大援企稳岗力度等内容。另外，还有更多的城市出台了更加细化的政策措施，帮助中小企业渡过难关。

政策是风向标，也是当下中小企业生存的最强应援，要积极获取政策信息，用好政策助推器。

积极自救

据清华、北大联合调研的数据显示，34%的中小企业账上余额只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，真切地反映出现下中小企业所面临的困境。

要知道良马期乎千里，不期乎骥骜，选择也不应只有被动等待。

我们看到疫情下汽车、电子、服装等其他企业“跨行”加入口罩生产；一家护肤品牌趁机扩大线上业务，隔离中的店员用智能导购工具在线销售，销售额实现“逆风翻盘”；一家生鲜电商不仅没有缩减用工，反而向它的下游餐饮企业伸出了援助之手……

不断创新是企业得以长远发展的原生动力，在这些抗“疫”之战中，积极自救不仅让企业自己摆脱了困境，也为行业发展提供了多元化思路。

培养危机意识

经此一疫，我们更加深刻地感受到于中小企业而言，加强自身管理，培养危机意识，提高创新能力，要做好与不确定性长期共存的准备。

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花说：“在危机来临的时候，我开始强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。”是的，正如陈春花教授所言，坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响。

艰难时刻，砥砺前行。

希望这场疫情带给中小企业的不仅是灾难，

更是一场自我变革的契机。