十年蛰伏，传统博物馆中工作的她，因为一个机缘巧合展开深刻反思；十年沉淀，调研世界各地博物馆的经历，让她总结出博物馆社会影响力的整套方法论；十年展望，未来的博物馆中，体验如何变得鲜活，帮助观众终身学习？欢迎收看本期节目 《让文化殿堂“玩”起来》，精彩马上开始。
本期嘉宾:朱淑桢，现任紫识文化管理咨询（深圳）有限公司创始人兼CEO、深圳市奇域博物馆发展服务中心创始人兼秘书长、深圳市博森豪斯文化传播有限公司创始人兼CEO。目前，朱淑桢与团队为全国超过50家机构，包括博物馆/美术馆、政府部门、基金会、城市文化品牌、集团企业等，提供专业的博物馆咨询、运营服务，接待来自全球的博物馆观众超过300万人次，两度获得国家级公共文化服务奖项及两度获得全国性文创大赛奖项，2023年，获国家级CSECC社会企业认定的文化体育与艺术领域“中国好社企”。
本次访谈邀请了紫识文化管理咨询（深圳）有限公司的创始人朱淑桢女士，就如何帮助传统博物馆与美术馆成为寓教于乐、充满活力的文化空间，为全社会提供自然浸润、深度体验、终身学习的文化服务平台，展开了深入探讨。
访谈中，朱淑桢女士首先分享了她的独特理念：“在很多的博物馆，大家所谓的增长见闻、开阔眼界其实不是看见哪个物件就能有的，而是需要转化和延展，让观众有一个从学习体验中，从好奇出发去提问，去获得思考的机会。然后最终能够形成对于博物馆展出的这些知识的一种认同，甚至最后拓宽他自己的认知。”她表示，这一想法源于自己在海外大量调研学习的经验，让她深刻体会到互动与体验对于文化传播的重要性。
随后，朱淑桢女士通过一个生动案例详细阐述了这一理念的具体实践。在2017年深港城市建筑双城双年展的案例中，她设计了一款“类大富翁”游戏，将深圳地区1700年的历史变迁融入游戏中，让观众在玩游戏的同时，从双年展策展人的视角理解展览内容与古城文化遗产的冲突与融合：“当地的居民对于一群来自全世界各地的建筑师，带着非常前沿的思想要来城中村里举办当代艺术的展览这件事情，是没有办法消化的。所以当时在他们布展时，跟村里面沟通时，有一定的冲突和矛盾。基于这一点，我们把其化为一个棋盘，化为一个像大富翁那种游戏”。
“通过这个游戏，其实是给观众既做了古城的讲解，又做了作品的讲解，而且到最后因为大家会更关注游戏的结果，愉快地玩在一起。既了解了南头古城又了解了这次展览的核心。其实他是跟在地有讨论，有沟通，有价值观的交换的，相互都是赋能的。”朱淑桢说。
谈及这种文化活动和展览与传统模式的差异时，朱淑桢女士表示：“这种差异确实存在，但正是这些差异让我们的活动更加吸引人。我们通过教育学和心理学的视角来看待文化活动/展览策划的本质，用扎实的理论和丰富的经验来支撑我们的公共教育策略的逻辑，确保活动既有趣味性，又能让观众深刻理解艺术家的思想。”
在谈及紫识文化如何帮助博物馆进行转型时，朱淑桢女士表示：“我们不仅提供展览策划服务，还深入研究博物馆的产品、数据和运营模式，将海外先进的经验引入中国。我们注重社区、社群和体验的建设，为博物馆提供系统、科学的解决方案。”对于行业内类似想法和实践者的数量，朱淑桢女士认为：“虽然现在越来越多的人开始关注这个问题，但总体来说还是不够多。我们会继续传递这种理念，帮助业内传播这种思想。”
最后，朱淑桢女士对未来充满了期待：“我们将继续帮助更多博物馆实现转型的整体设计，营造国内良好的博物馆公共文化服务生态，让博物馆成为大众文化生活的重要公共空间。”
本次访谈不仅展示了朱淑桢女士在博物馆学方面的研究和创新实践的丰富经验，也为博物馆与展览馆的未来发展提供了新的思路和方向。未来，我们期待紫识文化能够带给我们更多惊喜和感动。
