管理436|干货：20年资历管理经验分享，基层员工的4大核心能力量

管理436 | 干货：20年资历的管理经验分享，基层员工的4大核心能力量作者：一鸣

任何一家企业的高层、老板，都想把企业做大做强，但不是每一个人都能达成所愿。

在当前大众创业、万众创新的浪潮中，各行各业的企业如雨后春笋般蓬勃发展，可是，根据权威机构调查发现：中国的企业平均寿命仍不足2.5年。

到底是什么制约了企业的发展？企业的兴衰，是什么起了决定性作用？

我的回答是：境界不够！

何谓境界？

一个企业分高层领导、中层管理、基层员工三个阶层，每个阶层也都应该有自己的境界，无论哪个阶层境界不够，对企业的发展来说都将是巨大的阻碍。

为此，为助力企业三个阶层，更好地为企业发展服务，自今日起，我将以5个章节来阐述有关管理的内容。

基层员工

管理没有我们想像的那么复杂，但也没很多企业所认为的那么简单。

现代企业，越是懂管理、会管理，能够科学运用职场法则的企业，它的绩效必然比其它企业更高，并呈几何倍增态势增长。

管理课程5个章节的具体主题如下：

1.干货：20年资历的管理经验分享，3大境界抬升管理绩效

2.干货：20年资历的管理经验分享，高层领导的4大核心能力

3.干货：20年资历的管理经验分享，中层管理的4大核心能力

4.干货：20年资历的管理经验分享，基层员工的4大核心能量

5.干货：20年资历管理经验分享，这样才能抬升企业3大境界

团队

前面我们分别讲了企业三个阶层的3大境界，高层领导、中层管理的4大核心能力，下面，我们直接进入【管理篇】第4篇的正题：

干货：20年资历的管理经验分享，基层员工的4大核心能量1.我在为自己工作

很多的基层员工，包括一部分中层管理，都是总认为自己是在为公司工作，而不是在为自己做事，这是一种严重的错误思想。

有着这种思想的员工，大多数人都极为平庸，更别指望他能给你创造多大价值，不给你添乱就不错了。

事实上，作为员工，应该利用这个平台，充分地锻炼自己，不断地提升自身的综合素质与能力。

你在这个平台上，既学到了技术，提高了能力，获得了薪酬，并且为自己创业打下了坚实基础，这应该才是你最大的价值。案例1：优秀的库房管理

一位退伍军人，来到了一家企业做库管。

当他刚刚来到库房时，着实吓了一大跳，足足有150平方的库房，门口却堆放着各种各样的货品，堵住了进出的路。

他接手之后，除了正常的工作外，利用3天时间，加班加点找来了树枝、木板，订了三排木架子，每排架子分三层，然后分门别类地把商品摆放到架子上。

各个商品上都贴上显眼的标签，让人对商品名称、规格、出产日期、入库日期、有效期等一一标明。

当公司领导再次进入库房时，不由得大为赞叹，1个多月后，他成为了公司的办公室副主任。

精彩点评：为自己工作，是最大的动力！

优秀员工2.团队利益大于一切

有的企业培训，着重强调“我是最优秀的”的企业理念，使得部分员工心中只有自己、没有团队，这是非常危险的。

企业讲究的是整体合作，可有的人因着“我是最优秀的”的理念文化，进而错误地将自己置于一切利益之上，总想着把同事踩下去、自己站上来，以此来突出自己的价值。

面对团队利益时，还是要懂得适度地放弃自己的个人利益。

没有团队，哪来的个人？3.我的方案是这样的

基层员工想要获得上级的赏识，其最佳途径就是在适当时候、出现重大问题，能够挺身而出，将自己的方案拿出来供大家参考。

只有你将基层的问题反映上去，并将具体情况描述给领导后，领导才会对这个事有个充分的认识，进而做出正确的判断与指令。

因此，员工不要一味地请示，而更应该把自己对工作的方案给领导，这就是职场管理界“请示工作讲方案”。

建议案例2：善于提方案的杨锐

杨锐和陈晟是一同从学校下来的应届毕业生，又同时到了一家企业工作，同时又在同一个部门工作。

两个人的性格却完全不同，陈晟喜欢埋头苦干、服从指挥，而杨锐则凡事更加喜欢问个为什么？

然后，一个月后，两个人通过实习期，正式成为了公司的一员。

当杨锐慢慢熟悉了公司业务、规章制度、工作流程后，他变得无论遇到什么问题、什么事都喜欢提出自己的方案，刚开始因为他对事物认识不透彻，老是受到领导批评，说他的想法太过幼稚，陈晟听到后还心中窃笑不已。

随着杨锐对业务的不断地熟悉，提出的方案都慢慢靠谱了，很多方案付诸实施后，也逐渐收到了效益，领导对他也越来越重视，他也慢慢得到了领导的认可。

后来，领导把一些累活、苦活、出力不讨好的活都交给杨锐去独立完成，杨锐也毫不犹豫地尽心尽力去做。

这时的陈晟心里暗道：“叫你一天瞎哆嗦，累死你，我才不干那样的事。”

就这样，过了不到一年的时间，公司在调整主管职务时，杨锐幸运地成为了所在部门的主管，陈晟却还是一名基层员工。

精彩点评：持续提出自己的方案，是将自身思维与领导思维逐步靠近的过程。

协作4.这是我的建议

做为团队的一员，必须要有团队意识，发现同事们在工作出现这样那样的问题时，要及时提出自己的建议，以改善同事的工作方式、效率。

当你善意地提出建议时，绝大多数同事都会对你好感倍增。

恰到好处地提出建议，既能帮助同事提高业绩，提升团队整体绩效，更重要的是，对内部关系的和谐起着巨大作用。

同事关系和谐，既可愉悦心情，轻松进入工作状态，甚至对整个团队的身心健康都有着密不可分的关系。总结：

基层员工的4大核心能量是什么？

1.我在为自己工作。这是一个正确的价值观，我们是在为自己做事。

2.团队利益大于一切。不要陷入“我是最优秀的”的企业理念陷阱，要讲究的是整体合作。

3.我的方案是这样的。基层员工想要获得上级的赏识，就是要学会挺身而出，将自己的方案拿出来供大家参考。

4.这是我的建议。做为团队的一员，必须要有团队意识，改善同事的工作方式，提升工作效率是你应尽的责任和义务。

鼓励前面我们讲了企业三个阶层的工作境界，高层领导的4大核心能力----决策、沟通、分钱、授权，中层管理的4大能力----1忌1观3能4会，本章阐述了基层员工的4大能量，下一章将对高层领导、中层管理、基层员工的核心能力（能量）加以总结！

上述观点你同意吗？欢迎在下方留言交流！延伸阅读链接：

激励428 | 5大激励误区，告诉你企业实施的激励为何无效？

职场420 | 企业为什么要管理，企业管理到底管什么？理什么？

锁定疆南职都，分享20年商业职场管理经验！